Podniky hledající mezinárodní legitimitu by měly vypadat na modelu v Číně

Kozlovice - Mezinárodní festival adventních a vánočních zvyků, koled a řemesel "Souznění" 2014 (Smět 2019).

Anonim

Společnosti, které chtějí investovat do podnikatelských podniků v jiných zemích, by si měly být vědomy vlivu sdružení typu "mouth-of-mouth", tradičních a sociálních médií a historického dědictví, když své závazky - zejména při pohledu na Čínu jako model - zkoumají studie Univerzity Lehigha Charlesa Stevense říká ve studii zveřejněné v časopise Global Strategy Journal z února 2017.

Vědci se dotazovali na zaměstnance, vládní úředníky, zahraniční obyvatele a další lidi v pěti východoafrických zemích - Tanzánii, Keňě, Burundi, Rwandě a Ugandě - a shromažďovali informace o tom, jak zahraniční společnosti investují do regionů a o dopadech těchto názorů.

Jak bylo uvedeno ve zprávách o legitimitě a politickém riziku: případ přímých zahraničních investic ve východoafrickém společenství, nalezli v kontextu politického rizika důkazy o "legitimní přelévání". To je myšlenka, že by firma mohla čelit zvýšeným výzvám - nebo zvýšeným příležitostem - v rámci vlády nebo společnosti hostitelské země, a to bez vlastního zavinění nebo cti, ale jednoduše kvůli větším seskupením firem (podle země původu), ke které byli vnímáni, že patří.

"Legitimita spočívá v tom, zda jsou vaše aktivity nebo přítomnost považovány za přijatelné a vhodné v tomto konkrétním kontextu, " říká Stevens, profesor managementu na Vysoké škole obchodní a ekonomické v Lehighově univerzitě, který je profesorem Thomas J. Campbell '80. Legitimita může být oficiálně nebo neoficiálně udělena vládami, všeobecnou společností, médii nebo jinými zúčastněnými stranami.

"Politické riziko představuje nepředvídané problémy, náklady a obtíže způsobené politickým prostředím, " říká. Mohlo by to pocházet z toho, že vláda zasahuje do aktivit, mění politiku nebo se zbavuje slibů, nebo ze strany společnosti ve formě nepokojů, protestů, bojkotů a terorismu.

Legitimita zjednodušuje proces zahájení a provozování podniků a pomáhá snižovat dopad nepředvídaných nebo negativních okolností.

Stevens a spoluautor Aloysius Newenham-Kahindi, docent mezinárodního obchodu na univerzitě v Saskatchewanu Edwardsova škola podnikání, zjistili, že čínské firmy mají větší úspěch než americké, evropské nebo indické firmy, protože se zabývají koordinovaným úsilím - například překladem televizní programy a další kulturní iniciativy, řízení politických vztahů a ekonomické investice s větším rozsahem a rozsahem - které budují svou legitimitu v očích hostitelských vlád a společností.

Mezi další nová zjištění patří:

1.) Sociální média a jazyk: Studenti v rozvojových zemích byli velmi aktivní v sociálních médiích a mobilních telefonech. "Bylo spousta rozhovorů o tom, co dělají čínské, americké, evropské a indické firmy (jak dobré, tak špatné), a tyto rozhovory se rychle rozšiřovaly v rámci zemí a mezi nimi."

A tyto rozhovory se neděly v angličtině. Mezinárodní společnosti by měly "dostat vaše sociální média a jazykovou hru v pořádku, protože pokud opravdu chcete komunikovat, je to oblast, kde angličtina není široce rozšířená, " říká Stevens. "Opravdu potřebujete přizpůsobit to, co děláte, místnímu prostředí."

2.) Zábava a zpravodajská média: "Ve východní Africe jsme našli čínské firmy koordinované s čínskou vládou, aby čínské mýdlo, dramata a zprávy přeložily do svahilského (stejně jako čínské, protože je spousta úsilí o zvýšení čínského jazyka zkušenosti v regionu), což pomohlo získat čínské firmy v regionu. "

3.) Dlouhodobé závazky: "Na Západě máme tendenci přemýšlet o zahraničních investicích z hlediska (krátkodobého) zisku a ztrát, nákladů a přínosů, takže pokud se podmínky v zemi zhorší, investice by mohly být sníženy, aby se zabránilo ztráty, ale naše výsledky naznačují, že to může být kontraproduktivní. Pokud jsou investoři považováni za nestálé a nezajímají se o místní komunitu, legitimnost firem se může snížit a skutečně budou čelit ještě větším problémům. "

4.) Historie: "Lidé často diskutují o kolonializaci (nebo koloniálním myšlení) při diskusích o činnostech zahraničních firem. Je důležité, aby firmy věnovaly pozornost historii míst, do kterých investují, Udělám "pozemní miny", o kterých si nejsou vědomi. "

5.) Přestupy: "Lidé v zemi A skutečně si uvědomují a mluví o tom, co vaše firma dělá v zemi B. To může buď pozitivně nebo negativně ovlivnit vaši firmu." Například mnoho firem používalo Tanzanie jako odrazový můstek do jiných zemí v regionu. Občané v těchto zemích by se podrobně zabývali zkušenostmi, které měli lidé z Tanzánie s firmami z různých domovských zemí.

6.) "Kombinované": "Lidé si nemusí být vědomi toho, co každá firma dělá ve své zemi, ale mají silné pocity o" čínských firmách ", " amerických firmách "atd. To může být příležitost nebo hrozbu pro firmy, které investují do země. "

Studie se objevuje ve speciálním čísle časopisu Globální strategie zaměřeného na strategické řízení v Africe.

menu
menu